Como reduzir custos na logística de última milha (sem perder a eficiência)
Reduzir custos na logística de última milha é possível com a combinação certa de tecnologia e estratégia. O Routal economiza quilômetros, combustível e horas de trabalho, ao mesmo tempo em que melhora a experiência do cliente e reduz o trabalho de suporte. Otimizar não é reduzir, é fazer mais com menos.


Por Xavier Ruiz
Fundador da Routal. Ajudo empresas a otimizar a sua logística através de IA e metodologias Lean. LinkedIn
A logística de última milha se tornou um dos maiores desafios — e oportunidades — para qualquer empresa de entrega. Por quê? Porque representa até mesmo o 53% do custo total do frete, de acordo com vários estudos. Mas também é o ponto em que ele pode ser otimizado ao máximo, especialmente com tecnologias como a Routal.
Neste artigo, mostramos como você pode reduza significativamente seus custos nesta fase crítica, direta e indiretamente.
📉 Economia direta: menos quilômetros, menos gasolina, menos horas
1. Redução de quilômetros percorridos
Com um planejador de rotas inteligente como o Routal, você pode otimizar rotas para veículos viajarem a menor distância possível, agrupando as entregas por zonas e evitando rotas redundantes. Isso se traduz em:
- Menos desgaste do veículo
- Menor consumo de gasolina ou eletricidade
- Mais entregas por turno
2. Economia de combustível
Ao otimizar rotas e evitar engarrafamentos ou rotas ineficientes, o consumo de combustível é reduzido, uma despesa que pode representar entre 20% e 30% do custo operacional total.
3. Menos horas de entrega
As rotas mais eficientes não são apenas mais curtas, elas também são mais bem organizadas. Isso significa que o entregador pode fazer mais entregas em menos tempo, ou até mesmo precisa de menos pessoal em pico de demanda, mantendo a mesma qualidade de serviço.
🔁 Economia indireta: mais fidelidade, menos incidentes
4. Melhorando a experiência do cliente
Um cliente que recebe seu pedido no prazo e tem visibilidade em tempo real de sua entrega é um cliente mais feliz. Isso Reduza as reclamações, liga para o atendimento ao cliente e melhora o retenção a longo prazo.
5. Menor carga sobre a equipe de suporte ao cliente
Quando o cliente sabe exatamente quando seu pedido chegará e pode acompanhá-lo em tempo real, Você não precisa mais ligar para perguntar “onde está meu pedido?” Isso libera tempo para a equipe de suporte para tarefas de maior valor.
💡 Outras economias que você talvez não tenha considerado
6. Menos erros de entrega
O Routal permite que você carregue instruções específicas por parada e valide as entregas, o que reduz incidentes como entregas fracassadas ou mal executadas (que envolvem viagens duplas e custos extras).
7. Menor volume de negócios de entrega
Os entregadores que trabalham com rotas claras, bem planejadas e sem estresse tendem a fique na empresa por mais tempo, reduzindo os custos de treinamento e contratação.
8. Melhor uso da frota
Ao conhecer a capacidade real de cada veículo e otimizar sua carga, você pode evitar que as vans estejam meio vazias ou mal distribuídas. Isso reduz a necessidade de veículos extras ou contratos terceirizados.
🚀 Conclusão: otimizar é economizar
Reduzir custos na última milha não se trata apenas de cortar, trata-se de Organize melhor. O Routal permite que você otimize rotas, automatize processos e ofereça uma experiência superior tanto para o cliente quanto para o entregador.
E a melhor coisa de tudo é que Cada economia é acumulada: menos quilômetros, menos gasolina, menos horas, menos incidentes... Tudo se soma.
Você gostaria de ver como seria no seu caso específico? 💬
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Por Xavier Ruiz
Fundador da Routal. Ajudo empresas a otimizar a sua logística através de IA e metodologias Lean. LinkedIn
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