La demanda sube un 30% en verano y la respuesta fácil es alquilar dos furgonetas más. Pero una furgoneta extra en agosto es una furgoneta parada en octubre. Casi siempre hay capacidad escondida en las rutas que ya tienes. Te contamos cómo sacarla antes de gastar en más flota.
Por Routal Team
El cliente quiere su franja horaria y tú quieres una ruta eficiente. En verano, con eventos, ferias y calles cortadas, esas dos cosas parecen imposibles a la vez. Pero elegir entre cumplir la ventana o no perder kilómetros es una falsa disyuntiva. Te contamos cómo cumplir las dos.
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Las zonas de bajas emisiones ya no son cosa de dos grandes ciudades: son obligatorias en muchos municipios, y en verano los centros turísticos se llenan de cámaras, calles cortadas y restricciones. La multa no la ves: llega semanas después. Te contamos cómo repartir en ZBE sin sustos.
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En verano, la cadena de frío tiene mucho menos margen. Y el eslabón más débil casi siempre es el mismo: la última milla. Una puerta abierta de más, una ruta que se alarga, una entrega fallida al sol… y el producto ya no vale. Te contamos dónde se rompe y cómo protegerla sin frenar el reparto.
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En agosto, el pueblo de la costa triplica su población en una semana. Los bares piden el doble, las calles se cierran al tráfico y tu misma flota tiene que llegar a todos antes de que abran. La logística HORECA de verano no se gana con más furgonetas: se gana con mejor plan.
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Sabes que el papel tiene los días contados. Pero digitalizar el albarán no es escanear el mismo formulario en un PDF: es quitar fricción a tus conductores, no añadirla. Aquí tienes un plan de cinco pasos para hacerlo sin que la ruta se pare ni un día.
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Casi todo el mundo cree que una entrega le cuesta menos de lo que le cuesta. Combustible y sueldo son solo la punta: el tiempo de planificación, las entregas fallidas y las horas extra se comen el margen en silencio. Te enseñamos a calcular tu coste real por entrega y a ver dónde está el dinero que puedes recuperar.
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El reparto sigue funcionando con WhatsApp, llamadas y experiencia personal. Cinco fricciones diarias explican por qué los planificadores acaban apagando fuegos en lugar de prevenirlos — y qué cambia cuando los procesos viven fuera de una cabeza.
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